Gerir equipes multidisciplinares em torno à um objetivo em comum não é tarefa fácil. Prazos fogem do controle e muitas das equipes envolvidas são partes interessadas em segundo plano, o que acaba interferindo na priorização do atendimento de determinadas responsabilidades.

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Para uma gestão eficiente de projetos, não somente as ferramentas corretas devem ser bem empregadas, como também uma metodologia que seja capaz de motivar a participação de outros departamentos de acordo com os objetivos do projeto, transformando as barreiras entre os setores, em insumos para o alinhamento frente aos objetivos do negócio.

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A expertise necessária ao gerente de projetos de TI não deve se resumir somente à compreensão de fatores relacionados às múltiplas áreas de aplicação da tecnologia, mas também pela habilidade de conduzir assuntos técnicos às áreas gerenciais da organização, sensibilizando os envolvidos junto ao alinhamento da T.I ao negócio da organização.

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Nesse quesito se concentram os maiores desafios na gestão de projetos em tecnologia. Traduzir os objetivos do negócio em metas eficazes na realização das tarefas, por isso o investimento nessa atividade pode ser determinante no sucesso da planejamento estratégico em tecnologia para sua empresa.